Gestión Empresarial

Gestión Empresarial · B.1 Entorno empresarial (PEST) B1-P01

La hiperinflación en Zimbabwe

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Gestión Empresarial · B.1 Naturaleza de la actividad empresarial B1-P02

El obrador de pan de Ana

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Gestión Empresarial · B.1 Naturaleza de la actividad empresarial B1-P03

Los cuatro sectores económicos

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Gestión Empresarial · B.2 Tipos de organizaciones B1-P04

Clasificando empresas por tamaño

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Gestión Empresarial · B.2 Tipos de organizaciones B1-P05

Público, privado y sin ánimo de lucro

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Gestión Empresarial · B.3 Objetivos de una organización B1-P06

Objetivos SMART de una empresa

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Gestión Empresarial · B.3 Objetivos de una organización B1-P07

Misión, visión y valores

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Gestión Empresarial · B.4 Grupos de interés (stakeholders) B1-P08

El conflicto laboral en ManufacturaMax

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Gestión Empresarial · B.4 Grupos de interés (stakeholders) B1-P09

Esquemas de participación de los trabajadores

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Gestión Empresarial · B.5 Crecimiento y evolución B1-P10

Hoang Anh busca financiación para crecer

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Gestión Empresarial · B.5 Crecimiento y evolución B1-P11

La sinergia de A.S. Watson Group

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Gestión Empresarial · B.6 Empresas multinacionales B1-P12

Multinacionales frente a PYMES

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Gestión Empresarial · B.6 Empresas multinacionales B1-P13

La deslocalización de la producción

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Gestión Empresarial · B.3 Objetivos de una organización B1-P14

Las estrategias genéricas de Porter en tres cafeterías

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Gestión Empresarial · B.1 Naturaleza de la actividad empresarial B1-P15

El análisis STEEPLE de una cadena de gimnasios

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Gestión Empresarial · B.1 Naturaleza de la actividad empresarial B1-P16

El análisis DAFO de una librería independiente

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Gestión Empresarial · B.1 Naturaleza de la actividad empresarial B1-P17

El plan de negocio de una pastelería que pide un préstamo

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Gestión Empresarial · B.2.1 Introducción a la gestión de RRHH B2-P01

El campo de fuerzas de Lewin en La Fageda

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Gestión Empresarial · B.2.1 Introducción a la gestión de RRHH B2-P02

La tasa de rotación de personal en Horizon Retail

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Gestión Empresarial · B.2.1 Introducción a la gestión de RRHH B2-P03

Hard HRM y Soft HRM en un centro de atención telefónica

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Gestión Empresarial · B.2.2 Estructura organizacional B2-P04

La reestructuración plana de NextGen

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Gestión Empresarial · B.2.2 Estructura organizacional B2-P05

Centralización y descentralización en una cadena de restaurantes

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Gestión Empresarial · B.2.3 Liderazgo y gestión B2-P06

Estilos de liderazgo en una crisis de fábrica

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Gestión Empresarial · B.2.3 Liderazgo y gestión B2-P07

El continuo de liderazgo de Tannenbaum-Schmidt

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Gestión Empresarial · B.2.4 Motivación B2-P08

Aplicando la pirámide de Maslow en TechSupport Co.

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Gestión Empresarial · B.2.4 Motivación B2-P09

Taylor y Herzberg: dos visiones de la motivación

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Gestión Empresarial · B.2.5 Cultura organizacional (NS) B2-P10

Los tipos de cultura organizacional de Handy

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Gestión Empresarial · B.2.5 Cultura organizacional (NS) B2-P11

El cambio cultural en Microsoft

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Gestión Empresarial · B.2.6 Comunicación B2-P12

Barreras de comunicación en una empresa multinacional

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Gestión Empresarial · B.2.7 Relaciones empleados-empleadores (NS) B2-P13

Negociación colectiva y acción sindical en una planta industrial

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Gestión Empresarial · B.2.5 Cultura organizacional (NS) B2-P14

Hofstede: una filial de Norlandia en Sudoria

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Gestión Empresarial · B.2.7 Relaciones empleados-empleadores (NS) B2-P15

Una huelga en la fábrica: mediación, arbitraje y coste

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Gestión Empresarial · B.3.1 Introducción a las finanzas B3-P01

La función financiera en TechBuild

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Gestión Empresarial · B.3.2 Fuentes de financiación B3-P02

Por qué la financiación interna no basta

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Gestión Empresarial · B.3.2 Fuentes de financiación B3-P03

Deuda vs capital propio para financiar una fábrica nueva

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Gestión Empresarial · B.3.3 Costos e ingresos B3-P04

Contribución unitaria en Meru Limited

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Gestión Empresarial · B.3.4 Estados financieros B3-P05

La cuenta de pérdidas y ganancias de Ahmed Libros Educativos

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Gestión Empresarial · B.3.4 Estados financieros B3-P06

La cuenta de pérdidas y ganancias de Rodrigues Traders

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Gestión Empresarial · B.3.5 Índices de rentabilidad y liquidez B3-P07

Ratios de rentabilidad y liquidez de una cadena de panaderías

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Gestión Empresarial · B.3.6 Índices de deuda (NS) B3-P08

El ratio de apalancamiento (gearing) de dos empresas

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Gestión Empresarial · B.3.7 Flujo de caja B3-P09

El presupuesto de caja de una tienda de bicicletas

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Gestión Empresarial · B.3.8 Evaluación de inversiones B3-P10

El período de recuperación de la modernización de Myt PLC

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Gestión Empresarial · B.3.8 Evaluación de inversiones B3-P11

Comparando dos proyectos con la Tasa Contable de Rendimiento (ARR)

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Gestión Empresarial · B.3.9 Presupuestos (NS) B3-P12

Análisis de varianzas en el presupuesto de una cadena de cafeterías

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Gestión Empresarial · B.3.3 Costos e ingresos B3-P13

Fabricar o comprar: la pieza de la bicicleta

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Gestión Empresarial · B.3.3 Costos e ingresos B3-P14

Costeo por contribución y por absorción en una panadería

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Gestión Empresarial · B.3.6 Índices de deuda (NS) B3-P15

La ratio deuda/patrimonio de dos empresas de reparto

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El presupuesto de beneficios de un taller: desviaciones y utilidad

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Gestión Empresarial · B.4.1 Introducción al marketing B4-P01

Necesidades, deseos y demanda en el mercado del té

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Gestión Empresarial · B.4.2 Planificación de marketing B4-P02

La matriz BCG de Myt PLC

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El plan de expansión de Mobile Point (Ansoff)

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Calculando la cuota de mercado

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Gestión Empresarial · B.4.3 Pronósticos de ventas (NS) B4-P05

La media móvil de las ventas de Lucía

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Gestión Empresarial · B.4.4 Estudios de mercado B4-P06

La investigación de mercado de Carlos

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Grupos focales para FreshStart

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Gestión Empresarial · B.4.5 Las 7 P B4-P08

El marketing mix de una cafetería de especialidad

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Precio de penetración vs precio de descremado

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Gestión Empresarial · B.4.6 Marketing internacional (NS) B4-P10

Adaptar o estandarizar: el caso de una cadena de comida rápida

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Estadística descriptiva: el gasto semanal en una heladería

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Gestión Empresarial · B.4.3 Pronósticos de ventas (NS) B4-P12

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Gestión Empresarial · B.4.6 Marketing internacional (NS) B4-P13

Exportar bebidas energéticas: tipo de cambio y formas de entrada

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Calidad, coste y velocidad en la producción

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La tasa de utilización de la capacidad en tres fábricas

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TQM y Kaizen en una fábrica de coches

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Eligiendo ubicación para una fábrica de repostería

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Invertir en I+D: ¿oportunidad o riesgo?

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Gestión Empresarial REPASO-P1-01

Paper 1 — Myt PLC: marca, mercado y modernización

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Gestión Empresarial REPASO-P2-01

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Paper 3 (NS) — Safe Passage: expansión a Asia

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