Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- El continuo de Tannenbaum-Schmidt representa el liderazgo como un espectro, no como categorías fijas: desde "el gerente decide y anuncia" hasta "el equipo decide dentro de unos límites"
- La posición óptima en el continuo depende de tres factores: el gerente (su confianza en el equipo), el equipo (su experiencia y disposición), y la situación (tiempo, tipo de tarea)
Una consultora está formando a sus nuevos gerentes sobre cómo adaptar su estilo de liderazgo a distintas situaciones, usando el modelo del continuo de Tannenbaum-Schmidt en vez de limitarse a los cuatro estilos clásicos.
a
Explique en qué se diferencia el modelo del continuo de Tannenbaum-Schmidt de los cuatro estilos de liderazgo clásicos.
[3]
b
Aplique el modelo del continuo a dos situaciones distintas: (1) un equipo nuevo y sin experiencia con una tarea rutinaria, y (2) un equipo experto en un proyecto creativo con tiempo suficiente.
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Pistas progresivas
- 1General - la (a) pide una diferencia conceptual; la (b) pide aplicar el modelo (no solo nombrar un estilo) a dos situaciones concretas.
- 2Apartado a) - los cuatro estilos clásicos tratan el liderazgo como categorías separadas y fijas; el continuo lo representa como un ESPECTRO GRADUAL, con posiciones intermedias.
- 3Apartado b), situación 1 - un equipo nuevo y sin experiencia con una tarea rutinaria necesita más dirección clara: el gerente debería situarse hacia el extremo más autocrático del continuo.
- 4Apartado b), situación 2 - un equipo experto con tiempo suficiente en un proyecto creativo puede beneficiarse de más autonomía: el gerente debería situarse hacia el extremo más democrático/delegador.
- 5Apartado b), la clave del modelo - la posición depende de tres factores: confianza del gerente en el equipo, experiencia/disposición del equipo, y la situación — aplica estos tres factores a cada caso.
- 6Antes de entregar - revisa que menciones el continuo como un ESPECTRO, no solo elijas "autocrático" o "democrático" como si fueran las únicas dos opciones.
Teoría básica
- El continuo de Tannenbaum-Schmidt va desde "el gerente decide y anuncia" hasta "el equipo decide dentro de los límites que fija el gerente", con posiciones intermedias.
- Tres factores determinan la posición óptima: el gerente, el equipo, y la situación.
- A diferencia de los cuatro estilos clásicos, el continuo reconoce que el liderazgo eficaz se adapta de forma gradual según el contexto.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 2, liderazgo y gestión.
Cuadernillo — IB Toolkit oficial - continuo de Tannenbaum-Schmidt (Bloque 2).
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-3): diferencia no explicada con claridad; aplicación genérica sin distinguir las dos situaciones.
Medio (4-6): diferencia correcta; aplicación razonable pero sin mencionar los tres factores del modelo.
Alto (7-9): diferencia clara; aplicación bien distinguida entre las dos situaciones, mencionando los tres factores del continuo.
Medio (4-6): diferencia correcta; aplicación razonable pero sin mencionar los tres factores del modelo.
Alto (7-9): diferencia clara; aplicación bien distinguida entre las dos situaciones, mencionando los tres factores del continuo.
Apartado a) —
Los cuatro estilos clásicos tratan el liderazgo como categorías fijas y separadas. El continuo de Tannenbaum-Schmidt lo representa como un espectro gradual, con posiciones intermedias entre "el gerente decide y anuncia" y "el equipo decide dentro de los límites fijados", permitiendo una adaptación más precisa a cada situación.
Apartado b) —
(1) Equipo nuevo y sin experiencia con tarea rutinaria: el gerente debería situarse hacia el extremo más autocrático, dando instrucciones claras y directas, ya que el equipo no tiene aún la experiencia para decidir con criterio propio. (2) Equipo experto con tiempo suficiente en proyecto creativo: el gerente debería situarse hacia el extremo más democrático/delegador, definiendo solo los límites generales y dejando que el equipo, gracias a su experiencia, tome las decisiones creativas dentro de esos límites.