Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- Cultura de poder (Zeus): pocas personas controlan todas las decisiones; estructura flexible pero muy dependiente de esas personas
- Cultura de rol (Apolo): estructura muy jerárquica y burocrática, con reglas y procedimientos claros para cada puesto
- Cultura de tarea (Atenea): organizada en torno a proyectos y equipos, con flexibilidad para formar y disolver grupos según la tarea
- Cultura de persona (Dioniso): la organización existe para servir a los individuos que la forman
Se describen tres organizaciones: (1) una startup tecnológica donde el fundador toma prácticamente todas las decisiones importantes y el resto del equipo tiene poca autonomía; (2) una agencia gubernamental con manuales de procedimiento detallados para cada puesto y una jerarquía muy definida; (3) una consultora que forma equipos multidisciplinares temporales para cada proyecto de cliente, disolviéndolos al terminar.
a
Identifique el tipo de cultura organizacional de Handy que mejor describe cada una de las tres organizaciones.
[4]
b
Explique una ventaja y una desventaja del tipo de cultura organizacional de la startup tecnológica (organización 1).
[6]
Pistas progresivas
- 1General - relaciona cada organización con UNO de los cuatro tipos de Handy: poder, rol, tarea, persona.
- 2Apartado a) - la startup (fundador decide todo) es cultura de PODER. La agencia gubernamental (manuales, jerarquía) es cultura de ROL. La consultora (equipos temporales por proyecto) es cultura de TAREA.
- 3Apartado a), la cuarta cultura - la de PERSONA no aparece en este caso, pero recuerda que es típica de organizaciones donde el individuo importa más que la estructura.
- 4Apartado b) - para la cultura de poder de la startup, piensa en la VENTAJA (decisiones muy rápidas, visión coherente) y la DESVENTAJA (dependencia excesiva de esa persona; poca autonomía puede desmotivar al resto del equipo).
- 5Apartado b), aplicación - conecta la ventaja/desventaja con el hecho de ser una STARTUP tecnológica: la rapidez de decisión es clave para competir, pero la dependencia de una sola persona es un riesgo mayor cuando la empresa aún es pequeña.
- 6Antes de entregar - revisa que el apartado b) trate solo la organización 1 (la startup), no las tres.
Teoría básica
- Handy identifica 4 tipos de cultura organizacional: poder (Zeus), rol (Apolo), tarea (Atenea), persona (Dioniso).
- Cada tipo tiene ventajas y desventajas según el contexto: la cultura de poder favorece la rapidez pero genera dependencia; la de rol favorece la estabilidad pero es rígida; la de tarea favorece la flexibilidad.
- La cultura organizacional influye directamente en cómo se toman las decisiones y cómo se comportan los empleados dentro de la empresa.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 2, cultura organizacional (NS).
Cuadernillo — IB Toolkit oficial - tipos de cultura organizacional de Handy, Bloque 2.
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-4): tipos de cultura mal identificados; b) sin ventaja y desventaja claras.
Medio (5-7): identificación correcta; b) con ventaja o desventaja, no ambas bien desarrolladas.
Alto (8-10): identificación clara y justificada; b) con ventaja Y desventaja bien explicadas y aplicadas específicamente a una startup tecnológica.
Medio (5-7): identificación correcta; b) con ventaja o desventaja, no ambas bien desarrolladas.
Alto (8-10): identificación clara y justificada; b) con ventaja Y desventaja bien explicadas y aplicadas específicamente a una startup tecnológica.
Apartado a) —
(1) La startup tecnológica: cultura de PODER. (2) La agencia gubernamental: cultura de ROL. (3) La consultora: cultura de TAREA.
Apartado b) —
Ventaja: en una cultura de poder como la de esta startup, las decisiones se toman de forma muy rápida y coherente, algo especialmente valioso en un sector tecnológico donde la velocidad de reacción es clave. Desventaja: la empresa depende excesivamente de una sola persona; si toma una mala decisión, o si abandona la empresa, esta puede quedar sin dirección clara, y además la falta de autonomía del resto del equipo puede desmotivar a empleados con talento.