Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- Punto muerto (unidades) = Costes fijos / (Precio de venta unitario - Coste variable unitario)
- Comparar dos ubicaciones exige calcular el punto muerto de cada una con sus propios costes fijos y variables
- Criterios de localización: costes, cercanía a materias primas, proximidad a la red de comunicaciones, cercanía a los mercados, mano de obra cualificada
Un fabricante de productos de repostería evalúa dos posibles ubicaciones para una nueva fábrica. Ubicación 1: costes fijos anuales de 350.000€, coste variable unitario de 1€ por paquete. Ubicación 2: costes fijos anuales de 480.000€, coste variable unitario de 0,6€ por paquete. El precio de venta sería de 3€ en ambos casos. Las ventas anuales estimadas son de 325.000 paquetes.
a
Calcule el punto muerto (en unidades) de cada una de las dos ubicaciones.
[[6]]
b
Calcule el beneficio esperado en cada ubicación con unas ventas anuales de 325.000 paquetes, y recomiende cuál ubicación elegir.
[[4]]
c
Indique dos criterios (distintos del coste) que una empresa debería considerar al elegir la localización de una planta productiva.
[[4]]
Pistas progresivas
- 1General — la fórmula del punto muerto es: Costes fijos / (Precio - Coste variable unitario).
- 2Ubicación 1 — Punto muerto = 350.000 / (3 - 1) = 175.000 unidades.
- 3Ubicación 2 — Punto muerto = 480.000 / (3 - 0,6) = 480.000 / 2,4 = 200.000 unidades.
- 4Apartado b) — Beneficio = Ingresos totales - Costes totales. Ubicación 1: (325.000x3) - (350.000+1x325.000) = 300.000€. Ubicación 2: (325.000x3) - (480.000+0,6x325.000) = 300.000€ también.
- 5Apartado b), recomendación — dado que el beneficio es igual, considera el RIESGO: la Ubicación 1 tiene un punto muerto más bajo (175.000 frente a 200.000), lo que significa menos riesgo si las ventas caen.
- 6Apartado c) — piensa en cercanía a materias primas, proximidad a la red de comunicaciones, cercanía a los mercados, o disponibilidad de mano de obra cualificada.
Teoría básica
- Punto muerto (unidades) = Costes fijos / (Precio de venta unitario - Coste variable unitario).
- Dos ubicaciones pueden generar el mismo beneficio a un nivel de ventas concreto, pero tener distinto RIESGO según su punto muerto.
- Criterios de localización: costes, cercanía a materias primas, proximidad a la red de comunicaciones, cercanía a los mercados, mano de obra cualificada.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 5, ubicación.
Cuadernillo — Ver "Ejercicio 6 - Costes y punto muerto.pdf" en 02 Ejercicios con solución para la solución completa.
Vídeo EN —
↗ Diplomaly — «Unit 5.4: Location»
Apartado a) —
Ubicación 1: 350.000 / (3-1) = 175.000 unidades. Ubicación 2: 480.000 / (3-0,6) = 200.000 unidades.
Apartado b) —
Ubicación 1: (325.000x3) - (350.000+325.000) = 975.000 - 675.000 = 300.000€. Ubicación 2: (325.000x3) - (480.000+195.000) = 975.000 - 675.000 = 300.000€. El beneficio esperado es idéntico en ambas ubicaciones a este nivel de ventas, por lo que se recomienda la Ubicación 1, ya que su punto muerto más bajo implica menos riesgo si las ventas resultan inferiores a lo esperado.
Apartado c) —
Por ejemplo: cercanía a las materias primas (reduce costes de transporte) y proximidad a una buena red de comunicaciones (facilita el aprovisionamiento y la distribución).
Variantes de este problema
Problemas de prueba generados a partir de esta ficha — mismo prerrequisito y habilidad, enunciado distinto. Sirven para comprobar si lo que marcaste aquí está realmente dominado.