FICHA B5-P13

Modelos de negocio circulares en una empresa de muebles

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B5 — Gestión de operaciones › B.5.1 Introducción a la gestión de operaciones

TipoSecundaria Dificultad Puntos16 pts · a)2 + b)5 + c)4 + d)5 Tiempo máx.18 min Media12 min Verbo(s) de instrucciónDefina (a) · Clasifique (b) · Explique (c) · Recomiende (d) Herramienta/teoría claveModelos de negocio circulares: suministro circular, recuperación de recursos, extensión de la vida del producto, compartir, producto-servicio Origen preguntaRedactado Verificación soluciónPropia sin verificar Completado con IA

Prerrequisitos

Economía lineal: extraer, fabricar, usar y tirar. Economía circular: mantener los materiales y productos en uso el mayor tiempo posible
Modelos circulares: suministro circular, recuperación de recursos, extensión de la vida del producto, compartir (sharing) y producto-servicio
Los modelos circulares reducen residuos pero pueden exigir inversión y cambiar la forma de generar ingresos

NórdicaHogar fabrica muebles de madera y quiere reducir su impacto ambiental. Estudia cinco iniciativas: (1) comprar madera certificada y reciclada en lugar de madera nueva; (2) convertir los muebles viejos de los clientes en materia prima para nuevos productos; (3) ofrecer reparación gratuita y piezas de repuesto durante diez años; (4) crear una plataforma para compartir muebles de oficina entre empresas; (5) alquilar los muebles a una cuota mensual en lugar de venderlos, y hacerse cargo del mantenimiento.

a Defina el término "modelo de negocio circular". [[2]]

b Clasifique cada una de las cinco iniciativas en un modelo circular distinto. [[5]]

c Explique una ventaja y una desventaja para NórdicaHogar de la iniciativa (5). [[4]]

d Recomiende una de las cinco iniciativas para empezar, justificándola. [[5]]

Pistas progresivas

1General — los cinco modelos son: suministro circular, recuperación de recursos, extensión de la vida del producto, compartir y producto-servicio. Cada iniciativa encaja en uno distinto.
2Apartado a) — piensa en un modelo que mantiene recursos en uso y reduce desechos, en lugar de "fabricar, usar y tirar".
3Apartado b) — (1) suministro circular. (2) recuperación de recursos. (3) extensión de la vida del producto. (4) compartir. (5) producto-servicio.
4Apartado c) — con el alquiler la empresa conserva la propiedad del mueble: eso cambia sus ingresos, sus costes y su responsabilidad.
5Apartado d) — compara la inversión necesaria, la rapidez con que se puede aplicar y el impacto ambiental de cada iniciativa.
6Apartado d), antes de entregar — elige una y justifica con una ventaja y una limitación.

Teoría básica

Suministro circular: materiales renovables, reciclados o reutilizados. Recuperación de recursos: reciclar los residuos para obtener materia prima.
Extensión de la vida del producto: reparación y reutilización. Compartir: uso compartido de un producto. Producto-servicio: se vende el uso, no la propiedad.
Beneficios: menos residuos y costes de materias primas a largo plazo. Riesgos: inversión inicial, logística de recuperación y cambio en los ingresos.

Refuerzo

Libro — Gestión Empresarial BI v1 — Bloque 5, introducción a la gestión de operaciones.

Vídeo ES — ↗ Modelo Canvas — «Modelo de Negocio Circular: Economía circular en tu Negoc…»

Vídeo EN — ↗ TJ Busman — «BM Toolkit 8 - Circular Business Models»

Cómo se puntúa (bandas oficiales)

Bajo (1-4): modelos confundidos; recomendación sin justificación.
Medio (5-10): clasificación mayoritariamente correcta; ventaja y desventaja genéricas.
Alto (11-16): clasificación completa; ventaja y desventaja aplicadas al caso; recomendación justificada con criterios.

Apartado a) — Un modelo de negocio circular es el que genera valor manteniendo los productos y materiales en uso el mayor tiempo posible y reduciendo residuos, en lugar de seguir el esquema lineal de fabricar, usar y tirar.

Apartado b) — (1) Suministro circular. (2) Recuperación de recursos. (3) Extensión de la vida del producto. (4) Compartir. (5) Producto-servicio.

Apartado c) — Ventaja: el alquiler genera ingresos recurrentes cada mes y NórdicaHogar recupera el mueble al final de su vida para reutilizar o reciclar la madera, lo que reduce su coste de materia prima. Desventaja: exige una inversión inicial alta, porque la empresa financia muebles que tarda años en amortizar con las cuotas, y asume el coste del mantenimiento y de la logística de recogida.

Apartado d) — La iniciativa (3), extender la vida del producto con reparación y repuestos, es la más recomendable para empezar: requiere poca inversión, usa capacidades que la empresa ya tiene (fabricación y carpintería), mejora la imagen de calidad y fidelización, y reduce residuos inmediatamente. La limitación es que reduce ventas de muebles nuevos a largo plazo, así que conviene combinarla después con el alquiler (5) cuando haya capital para financiarlo.