Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- Estructura jerárquica (tall): muchos niveles de gestión, ámbito de control estrecho en cada nivel
- Estructura plana (flat): pocos niveles de gestión, ámbito de control amplio en cada nivel
- Ámbito de control: número de subordinados que dependen directamente de un mismo gerente
NextGen Technologies es una empresa de software para el sector sanitario que ha crecido rápidamente. La dirección se plantea eliminar dos niveles intermedios de gestión para adoptar una estructura organizativa más plana, con el objetivo de agilizar la toma de decisiones.
a
Explique una ventaja para NextGen de adoptar una estructura organizativa plana.
[4]
b
Explique una desventaja para NextGen de adoptar una estructura organizativa plana.
[4]
Pistas progresivas
- 1General - cada apartado pide UNA ventaja y UNA desventaja, pero bien desarrolladas y aplicadas a NextGen, no una lista superficial.
- 2Apartado a) - piensa en lo que gana una empresa tecnológica al tener menos niveles jerárquicos: decisiones más rápidas, comunicación más directa, más agilidad para innovar.
- 3Apartado a), aplicación - en un sector tan cambiante como el software sanitario, la rapidez de decisión es una ventaja competitiva real.
- 4Apartado b) - piensa en el otro lado de eliminar niveles de gestión: cada gerente que queda debe supervisar a MÁS personas (ámbito de control más amplio), lo que puede sobrecargarlo.
- 5Apartado b), aplicación - un ámbito de control demasiado amplio puede generar ineficiencias en la supervisión y menos oportunidades de ascenso claras para los empleados de NextGen.
- 6Antes de entregar - revisa que cada respuesta esté aplicada específicamente a NextGen (empresa tecnológica en crecimiento), no escrita de forma genérica.
Teoría básica
- Estructura plana: pocos niveles jerárquicos, ámbito de control amplio, comunicación más directa y decisiones más rápidas.
- Estructura jerárquica (tall): muchos niveles, ámbito de control estrecho, cadenas de mando largas, más oportunidades de ascenso pero comunicación más lenta.
- El ámbito de control óptimo depende de la complejidad de las tareas supervisadas y la experiencia de los empleados.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 2, estructura organizacional.
Cuadernillo — Ver "Paper 2 NS Mock 23-24" en 04 Examenes mock o traducidos para el caso completo de NextGen Technologies.
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-3): ventaja o desventaja genérica, sin aplicar a NextGen.
Medio (4-6): ventaja y desventaja correctas, aplicación parcial al caso.
Alto (7-8): ventaja y desventaja bien explicadas y claramente aplicadas al contexto de NextGen como empresa tecnológica en crecimiento.
Medio (4-6): ventaja y desventaja correctas, aplicación parcial al caso.
Alto (7-8): ventaja y desventaja bien explicadas y claramente aplicadas al contexto de NextGen como empresa tecnológica en crecimiento.
Apartado a) —
Una estructura organizativa plana promueve la agilidad en la toma de decisiones y puede fomentar un entorno más innovador, al facilitar la comunicación directa y la colaboración entre la dirección y el personal técnico de NextGen, algo especialmente valioso en un sector que cambia rápidamente como el software sanitario.
Apartado b) —
Esta estructura puede generar gerentes sobrecargados, ya que menos niveles de jerarquía implican un ámbito de control más amplio para cada gerente restante, lo que podría generar ineficiencias en la supervisión y una falta de caminos de progresión claros para los empleados de NextGen.