Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- I+D: actividad orientada a crear nuevos productos (innovación de producto) o mejorar procesos existentes (innovación de proceso)
- La inversión en I+D es arriesgada: los resultados son inciertos, y puede pasar mucho tiempo antes de ver retorno
- Las empresas pequeñas suelen tener menos recursos para I+D que las grandes multinacionales
Una empresa mediana de electrodomésticos se plantea destinar el 15% de su beneficio anual a un nuevo departamento de I+D, con el objetivo de desarrollar electrodomésticos inteligentes conectados a internet, un área donde grandes competidores ya llevan varios años invirtiendo.
a
Explique la diferencia entre innovación de producto e innovación de proceso, aplicando cada una a un ejemplo relevante para esta empresa.
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b
Evalúe si esta empresa debería invertir el 15% de su beneficio anual en I+D para desarrollar electrodomésticos inteligentes.
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Pistas progresivas
- 1General — la (a) es conceptual con ejemplos aplicados; la (b) exige un juicio equilibrado sobre esta inversión específica.
- 2Apartado a) — innovación de PRODUCTO: crear un nuevo electrodoméstico inteligente. Innovación de PROCESO: mejorar cómo se fabrican los electrodomésticos actuales.
- 3Apartado b) — a favor: entrar en el mercado de electrodomésticos inteligentes podría ser necesario para no quedarse atrás frente a competidores que ya innovan en esa dirección.
- 4Apartado b), el matiz — en contra: el 15% del beneficio es significativo, y los grandes competidores llevan años de ventaja, haciendo incierto el resultado.
- 5Apartado b), otro matiz — una alternativa menos arriesgada sería destinar parte del presupuesto a innovación de proceso (más segura) y solo una parte menor a la innovación de producto más arriesgada.
- 6Apartado b), la conclusión — se recomienda una inversión más gradual y diversificada, en vez de apostar todo el 15% a un área de alto riesgo.
Teoría básica
- I+D: actividad orientada a la innovación de producto (nuevos productos) o de proceso (mejores formas de producir lo existente).
- La inversión en I+D es arriesgada: resultados inciertos y plazos largos antes de ver retorno.
- Las empresas medianas y pequeñas suelen tener menos recursos para I+D que las grandes multinacionales.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 5, I+D (NS).
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-4): innovación de producto/proceso confundidas; b) sin argumento equilibrado.
Medio (5-7): distinción correcta; b) con un solo lado.
Alto (8-10): distinción clara y bien aplicada; b) con argumento equilibrado y conclusión propia razonada.
Medio (5-7): distinción correcta; b) con un solo lado.
Alto (8-10): distinción clara y bien aplicada; b) con argumento equilibrado y conclusión propia razonada.
Apartado a) —
La innovación de producto consiste en crear un nuevo producto, como un electrodoméstico inteligente conectado a internet. La innovación de proceso consiste en mejorar cómo se fabrican los productos actuales, sin cambiar el producto en sí.
Apartado b) —
A favor: entrar en el mercado de electrodomésticos inteligentes podría ser necesario para no quedarse atrás. En contra: el 15% del beneficio anual es significativo, y los grandes competidores llevan años de ventaja, haciendo incierto que esta empresa logre resultados competitivos a tiempo. En conclusión, se recomienda una inversión más gradual, combinando innovación de proceso (más segura) con una parte menor destinada a innovación de producto más arriesgada.