Material necesario — Toolkit / cuadernillo: no es imprescindible.
Prerrequisitos
- Sinergia: el efecto por el cual el resultado combinado de varias partes (marcas, empresas) es mayor que la suma de sus resultados por separado
- Economías de escala: reducción del coste unitario al aumentar la capacidad productiva o el volumen de compras
- Una multinacional puede crecer adquiriendo o integrando cadenas y marcas ya existentes, aprovechando su infraestructura compartida
Con una historia que data de 1828, A.S. Watson Group se ha convertido en un negocio minorista y de fabricación internacional con operaciones en 33 mercados en todo el mundo. Es el minorista de salud, belleza y estilo de vida líder en el mundo, con más de 27 millones de clientes por semana. Emplea a más de 100.000 trabajadores y su cartera incluye marcas como Watson's Your Personal Store, PARKnSHOP (supermercados), Superdrug, Rossmann, ICi PARIS XL, Marionnaud y The Perfume Shop, entre otras. Hacer crecer el negocio sigue siendo una estrategia a largo plazo en A.S. Watson Group.
a
Describa el tipo de organización comercial que A.S. Watson Group podría clasificarse como operativo.
[2]
b
Explique cómo A.S. Watson Group se beneficia de la sinergia mediante sus estrategias de crecimiento y evolución.
[4]
c
Examine por qué A.S. Watson Group, a pesar de su enorme tamaño y presencia global, todavía pretende crecer más como parte de su estrategia a largo plazo.
[6]
Pistas progresivas
- 1General — hay tres preguntas encadenadas: qué tipo de organización es (a), cómo se beneficia de combinar sus marcas (b), y por qué sigue queriendo crecer aun siendo ya enorme (c).
- 2Apartado a) — con presencia en 33 países, empleando a más de 100.000 personas y múltiples marcas, encaja claramente en la definición de EMPRESA MULTINACIONAL.
- 3Apartado b) — piensa en lo que gana al tener muchas marcas bajo un mismo grupo: compras conjuntas de proveedores (mejores precios), conocimiento compartido entre cadenas, e infraestructura logística compartida — el conjunto vale más que la suma de cada marca por separado.
- 4Apartado c) — aunque ya es enorme, el crecimiento sigue siendo una estrategia porque los mercados evolucionan (nuevos competidores, nuevas tendencias de consumo), y una multinacional que deja de crecer puede perder cuota de mercado frente a rivales que sí lo hacen; además, crecer sigue generando más economías de escala y más influencia negociadora frente a proveedores.
Teoría básica
- Empresa multinacional: opera y vende en varios países, con producción y otras actividades además de la venta.
- Sinergia: el todo (grupo de marcas) vale más que la suma de sus partes por separado, gracias a recursos y conocimiento compartidos.
- Incluso las grandes multinacionales buscan crecer para mantener su posición competitiva frente a mercados cambiantes y nuevos competidores.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 - Bloque 1, crecimiento y evolución, empresas multinacionales.
Cuadernillo — Mapa mental "Bloque1 - Unidad 1.7 Crecimiento de la empresa" en 01 Apuntes y resúmenes.
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-5): clasificación incorrecta; sinergia no explicada; c) sin aplicar al caso.
Medio (6-9): clasificación correcta; sinergia explicada de forma genérica; c) con una sola razón.
Alto (10-12): clasificación justificada; sinergia bien aplicada con ejemplos del caso; c) con varias razones bien desarrolladas y aplicadas.
Medio (6-9): clasificación correcta; sinergia explicada de forma genérica; c) con una sola razón.
Alto (10-12): clasificación justificada; sinergia bien aplicada con ejemplos del caso; c) con varias razones bien desarrolladas y aplicadas.
Apartado a) —
A.S. Watson Group se clasifica como una EMPRESA MULTINACIONAL: opera en 33 mercados distintos, con producción, distribución y venta en varios países, no solo exportación.
Apartado b) —
Al reunir muchas marcas bajo un mismo grupo (Superdrug, Rossmann, PARKnSHOP...), A.S. Watson Group puede negociar compras conjuntas con proveedores a mejor precio, compartir infraestructura logística y conocimiento de gestión entre cadenas, y aprovechar economías de escala que ninguna marca conseguiría por separado — el valor combinado del grupo supera la suma de sus marcas individuales.
Apartado c) —
Aunque ya es líder mundial, los mercados de salud y belleza siguen cambiando (nuevas tendencias de consumo, nuevos competidores online), y una empresa que deja de crecer arriesga perder cuota de mercado frente a rivales más ágiles. Además, seguir creciendo le permite obtener aún mayores economías de escala y más poder de negociación frente a proveedores, reforzando su ventaja competitiva a largo plazo.