Prerrequisitos
- I+D de producto: crear o mejorar productos. I+D de proceso: mejorar cómo se fabrican o se entregan los productos
- Patente: derecho legal exclusivo para explotar una invención durante un tiempo, que protege la inversión en I+D
- Porcentaje de I+D = gasto en I+D / ingresos por ventas × 100
Dos empresas fabrican baterías. VoltaPlus tiene ingresos de $50 millones y gasta $4 millones en I+D; desarrolla baterías de mayor duración (innovación de producto). EnergíaGris tiene ingresos de $80 millones y gasta $2,4 millones en I+D, dedicados sobre todo a mejorar su cadena de montaje (innovación de proceso). EnergíaGris estudia duplicar su gasto en I+D.
a
Calcule el porcentaje de los ingresos que cada empresa dedica a I+D.
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b
Distinga entre I+D de producto y I+D de proceso, con un ejemplo del caso para cada una.
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c
Explique por qué VoltaPlus patentaría sus nuevas baterías.
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d
Discuta una ventaja y una desventaja para EnergíaGris de duplicar su gasto en I+D.
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Pistas progresivas
- 1General — la (a) es un cálculo con una fórmula única; la (b), (c) y (d) son conceptuales y se aplican al caso.
- 2Apartado a) — VoltaPlus: 4 / 50 × 100. EnergíaGris: 2,4 / 80 × 100.
- 3Apartado b) — producto = qué se vende (baterías de mayor duración). Proceso = cómo se fabrica (mejora de la cadena de montaje).
- 4Apartado c) — la patente impide que otros copien la invención durante años, protegiendo el retorno de la inversión.
- 5Apartado d) — duplicar el gasto aumenta la probabilidad de innovar y reducir costes, pero reduce el beneficio a corto plazo sin garantía de éxito.
- 6Apartado d), antes de entregar — aplica con las cifras: duplicar sería 4,8 millones (6 % de los ingresos).
Teoría básica
- I+D de producto crea o mejora lo que se vende; I+D de proceso mejora cómo se produce y reduce costes.
- La patente protege la inversión en I+D, pero tiene un coste y una duración limitada.
- La I+D es una inversión de resultado incierto: puede dar una ventaja competitiva o no dar retorno.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 — Bloque 5, investigación y desarrollo.
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-4): cálculo incorrecto; conceptos confundidos.
Medio (5-9): cálculo y conceptos correctos; ventaja y desventaja genéricas.
Alto (10-14): todo correcto; discusión aplicada a EnergíaGris con las cifras y una conclusión justificada.
Medio (5-9): cálculo y conceptos correctos; ventaja y desventaja genéricas.
Alto (10-14): todo correcto; discusión aplicada a EnergíaGris con las cifras y una conclusión justificada.
Apartado a) —
VoltaPlus: 4 / 50 × 100 = 8 %. EnergíaGris: 2,4 / 80 × 100 = 3 %.
Apartado b) —
La I+D de producto crea o mejora lo que la empresa vende; ejemplo: VoltaPlus desarrollando baterías de mayor duración. La I+D de proceso mejora cómo se fabrica o se entrega el producto para reducir costes o aumentar la calidad; ejemplo: EnergíaGris mejorando su cadena de montaje.
Apartado c) —
Patentar sus baterías impide que otras empresas las copien durante años, así VoltaPlus protege el retorno de su inversión de $4 millones y puede vender en exclusiva a precios más altos.
Apartado d) —
Ventaja: duplicar el gasto a $4,8 millones (6 % de sus ingresos) aumenta la probabilidad de reducir costes y de desarrollar productos nuevos, lo que podría darle una ventaja competitiva frente a VoltaPlus. Desventaja: ese gasto reduce el beneficio de hoy en $2,4 millones, y el resultado es incierto: la innovación podría no llegar o tardar años. En conjunto, solo conviene duplicar el gasto si EnergíaGris tiene un proyecto concreto y recursos para soportar el coste; una subida gradual reduce el riesgo.