Prerrequisitos
- Diagrama de Gantt: gráfico de barras horizontales, una por actividad, que muestra cuándo empieza y cuánto dura cada actividad en el calendario
- Actividad crítica: la que no tiene holgura; un retraso en ella retrasa el proyecto entero
- Holgura (float): tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar el proyecto
Una librería prepara el lanzamiento de su tienda online. Actividades (duración en semanas; entre paréntesis, las actividades que deben terminar antes): A Diseño de la web — 3 (ninguna). B Fotografía de productos — 2 (ninguna). C Lista de precios — 1 (B). D Desarrollo de la tienda — 4 (A). E Pruebas — 2 (C, D). F Campaña de lanzamiento — 3 (C). G Lanzamiento — 1 (E, F).
a
Dibuje el diagrama de Gantt del proyecto, empezando cada actividad lo antes posible.
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b
Identifique la ruta crítica y la duración mínima del proyecto.
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c
Calcule la holgura de la actividad F (campaña de lanzamiento).
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d
Discuta un beneficio y una limitación del diagrama de Gantt para gestionar este proyecto.
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Pistas progresivas
- 1General — para dibujar el Gantt necesitas el inicio más temprano de cada actividad: empieza cuando terminan todas sus predecesoras.
- 2Apartado a) — A y B empiezan en la semana 0. C empieza cuando termina B; D cuando termina A. E espera a C y D; F espera a C; G espera a E y F.
- 3Apartado a), inicios — A: 0-3. B: 0-2. C: 2-3. D: 3-7. E: 7-9. F: 3-6. G: 9-10.
- 4Apartado b) — la ruta crítica es la cadena de actividades sin holgura que determina el final del proyecto: busca la más larga.
- 5Apartado c) — holgura de F = (momento en que G necesita que F haya terminado) − (cuándo termina F si empieza lo antes posible).
- 6Apartado d) — el Gantt es visual y fácil de leer, pero no muestra bien las dependencias complejas ni se actualiza solo si cambian los plazos.
Teoría básica
- El Gantt muestra el calendario del proyecto: cuándo empieza y termina cada actividad, y cuáles se solapan.
- La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades dependientes; fija la duración mínima del proyecto.
- Holgura = fin más tardío − fin más temprano. Las actividades críticas tienen holgura cero.
Refuerzo
Libro — Gestión Empresarial BI v1 — Bloque 5, planificación de la producción (ruta crítica).
Cuadernillo — Material/Guia_Business_Management_first_exams_2024_EN.pdf, Apéndice 1 (Business Management toolkit).
Vídeo EN —
↗ lewwinski — «TOOLKIT 10. GANTT CHART»
Cómo se puntúa (bandas oficiales)
Bajo (1-4): diagrama incompleto o con predecesoras incorrectas.
Medio (5-9): diagrama correcto; ruta crítica o holgura con errores; beneficio o limitación sin aplicar.
Alto (10-12): diagrama, ruta crítica y holgura correctos; beneficio y limitación explicados y aplicados al proyecto.
Medio (5-9): diagrama correcto; ruta crítica o holgura con errores; beneficio o limitación sin aplicar.
Alto (10-12): diagrama, ruta crítica y holgura correctos; beneficio y limitación explicados y aplicados al proyecto.
Apartado a) —
Inicio más temprano / fin: A semanas 0-3; B 0-2; C 2-3; D 3-7; E 7-9; F 3-6; G 9-10. En el Gantt cada actividad es una barra de esa longitud en esas semanas.
Apartado b) —
Camino A → D → E → G = 3 + 4 + 2 + 1 = 10 semanas. Es la ruta crítica (A, D, E, G). Duración mínima del proyecto: 10 semanas.
Apartado c) —
G empieza en la semana 9 (cuando acaba E), así que F puede terminar como tarde en la semana 9. F termina como pronto en la semana 6. Holgura de F = 9 − 6 = 3 semanas.
Apartado d) —
Beneficio: es una imagen visual y simple del calendario; toda la librería puede ver qué actividades se solapan (por ejemplo, F y D) y cuándo termina el proyecto. Limitación: no muestra por sí solo las dependencias ni la holgura; si D se retrasa, el Gantt no recalcula la ruta crítica automáticamente y obliga a redibujarlo. Para decidir qué retraso es grave conviene combinarlo con el análisis de ruta crítica.